Hace unas semanas asistí al décimo noveno Encuentro Anual Foro de Recursos Humanos, el medio de comunicación online referente en internet y la radio especializado en RRHH, desde hace 19 años, dirigido a empresas y profesionales, directores y responsables de recursos humanos y quiero compartir con vosotros algunos temas y reflexiones muy interesantes de los directores de recursos humanos que participaron como ponentes, hablando sobre el impacto del trabajo tras la pandemia.

 

Estar al día de las novedades que se producen en RRHH para mí es fundamental, de esta forma puedo ayudar a los departamentos de recursos humanos con sus estrategias de comunicación en redes sociales para atraer talento y a los profesionales con su marca personal para ayudarles a encontrar trabajo y potenciar su liderazgo digital.

 

La transformación digital y tecnológica ya venía anunciando muchos cambios en el mercado laboral, tras la pandemia estos cambios se han acelerado produciendo una cambio radical.

Estas son algunas de las reflexiones de este encuentro:

 

1. El balance del trabajo en remoto, su impacto y consecuencias en su bienestar emocional.

 

Un punto clave para tener en cuenta la salud mental y tratar de solucionar todo lo relacionado con las personas.

Según Julio Suero de THERAPYCHAT

El teletrabajo ha salvado muchos puestos de trabajo y ha implicado muchos cambios.

Adaptación oficina-casa.

Pero puede provocar miedos, estrés, irritabilidad, soledad y culpa.

Esto puede provocar en los empleados según un estudio de Sigma: Presión y estrés laboral y que se está incrementado con el teletrabajo.

Esto puede provenir de: Dificultades de organización, mayor probabilidad de adicción al trabajo, vulnerabilidad emocional, sensación de aislamiento.

Resultados del estudio demoscópico elaborado por Sigma Dos para THerapyChat sobre la situación laboral y estado emocional:

 

• 70% de los españoles declara que su situación laboral afecta a su bienestar psicológico general.
• Estrés y presión laboral son los dos sentimientos que afectan más a los trabajadores.
• El 20% de los profesionales declaran que se enfrentan a situaciones de estrés y presión laboral frecuente.
• Jóvenes entre 25 y 34 años se ven afectados por la inestabilidad del mercado laboral.
• Las mujeres tienen mayores problemas de conciliación.
• 1 de cada 3 trabajadores se han planteado pedir la baja laboral por motivos relacionados con su salud mental.
• 17% de los españoles recibe algún tipo de apoyo emocional en su lugar de trabajo.
• + 65% de los profesionales valorarán positivamente incorporar servicios de apoyo emocional en sus puestos de trabajo.

 

2. Estrategias de compensación para combatir la inflación.

 

Hasta el 70% de las personas confiesa haber sufrido estrés”, por lo que una «retribución flexible» podría permitir a los empleados «adaptar mejor sus finanzas, gestionar mejor sus ahorros y no sufrir tanto estrés financiero».

Según Borja Vara Country manager WAGESTREAM

Hay un cambio de paradigma

La inflación en marzo de 2022 es de 9,8%

El 61% de los trabajadores en España no llega a fin de mes.

43% del salario se gasta en las primeras 24 h de recibirlo.

81% del salario se gasta en la primera semana de recibirlo

72% de los adelantos se realizan en las últimas 2 semanas

41% de los adelantos se realizan en la última semana.

Día 23 en adelante: Si surgen gastos inesperados, deudas y estrés.

 

¿Qué pueden hacer las empresas para ayudar a sus empleados sin subir el sueldo?

 

1.Beneficios sociales:

• El 60% de las empresas tienen un programa de retribución flexible.
• El 74,4% tiene conocimientos financieros para gestionar su dinero (lo pone en duda)
• El 58% solo entiende la inflación Fte: BBVA

2.Que la empresa se convierta en el banco de los empleados, con salarios en tiempo real, como hacen en EEUU con aplicaciones móviles.

 

3. Potenciar la reputación de la compañia y la comunicación.

 

Según Mar Carre directora de comunicación, sostenibilidad y personas de Linea Directa, apuestan por potenciar la reputación de la compañía y la comunicación externa.

Les han distinguido por dejar huella en las personas que trabajan en la compañía.

Han implementado un programa de Embajadores de marca interno (Employee Advocacy) involucrando a sus empleados en la estrategia de comunicación en redes sociales. Uno de mis programas formativos que imparto y que más me gustan para ayudar a los profesionales a adquirir habilidades digitales y de comunicación en Linkedin.

 

4. La seguridad, el bienestar y la salud de los empleados, es básico y una prioridad pero también preocuparse por sus familias.

Los empleados tienen que creerse que se les quiere.

Según Ignacio Garcia de Leanz Cansa director de Avanza, la Salud y bienestar de los empleados es una prioridad.

Lo primero es preocuparte por los empleados y ellos se preocuparán de los clientes.

 

5. Proyectos de Employer Experiencie, adoptados y por el apoyo que muestra a los empleados.

Según Juan Manuel Chicote Director de personas en DKV

El liderazgo de nuestro consejo de administración es personalista, humanista. DKV es un buen lugar para trabajar, y eso es gracias a las personas. El bienestar de las personas es tanto laboral, como emocional o financiero. Durante la pandemia hemos crecido, aprendido e innovado. Con acciones de voluntariado y con acciones para empleados»

 

6.Nuevas tendencias en el mundo del trabajo. Oportunidades y recuperación entre lo híbrido y lo presencial

«las nuevas generaciones tienen otros propósitos que no sólo el salario, como el salario emocional, las formas de trabajo o los valores de la compañía un aspecto fundamental para la retención del talento».

Para atraer al talento joven: quieren empresas responsables, basadas en valores y sostenibles y digitalización de servicios.

Según Manuel Soriano Director general de Claire Joster las nuevas generaciones quieren algo más que un salario, las nuevas generaciones priorizan el salario emocional e implementar una cultura de equilibrio entre lo profesional y personal.

 

7. La función a futuro del rol de RRHH, tiene que evolucionar a un rol transformador de la organización.

8. Adaptabilidad al entorno cambiante, el presente y futuro es incierto.⁣

9. Confort y seguridad en los espacios de trabajo para que quieran volver al trabajo presencial.

10. Liderazgo organizacional y cultural.

Uno de los grandes retos está en el liderazgo y el nuevo papel que están tomando los líderes.

11.Planificación estrategia y competencias digitales.

El teletrabajo ha influido decisivamente, ahora la flexibilidad es una prioridad para muchos trabajadores, no solo por el hecho de que ahora podamos trabajar en remoto, hibrido o presencial, para las empresas ha supuesto la globalización del talento porque hemos entendido que la localización geográfica de los candidatos ya no es determinante.

 

El empleado ahora quiere elegir desde donde trabajar, con quien y porque va a trabajar.

Lo que lleva a las empresas a comunicar y contar ¿Cuál es su propósito?, su forma de trabajar y su nivel de flexibilidad.

 

Linkedin ya se ha adaptado a esta nueva situación incorporando en las páginas de empresa una nueva pestaña “lugar de trabajo” donde permite a las empresas incorporar información sobre cómo se trabaja y las personas que están en búsqueda activa de empleo pueden elegir entre buscar ofertas de empresas que trabajan de forma presencial, hibrido o en remoto.

 

Atraer al talento joven es una prioridad para muchas organizaciones.